question

コスト削減
正しく検討できていますか?

ノウハウがわからないまま検討して中途半端になってしまっていませんか?
ただなんとなく簡単にできる範囲で手当たり次第に節約しても根本的解決になっていないパターンに陥ってしまいがちです。

こんなお悩みありませんか?

そもそも何から
手をつけていいのか分からない

今導入しているシステムが 自分たちにあっているのかわからない

原料の調達など
どう交渉していいかわからない

無駄な出費を抑えようという流れを社内で作っても財務に反映されない

そのお悩み、本質的解決のためには、表面的な費用の削減にとどまらず、企業体質自体を変えなければいけないかもしれません。
そんな時、コスト削減コンサルタントに頼るというのも強力な選択肢になります。
Effective
use of
consulting

コンサルタントの"使い倒し"方

一口にコンサルタントを使うと言っても、使い方にはコツがあります。
せっかく頼むなら、きっちりコスト削減効果を実感したいですよね。
適切な関係性とは?どんな情報を渡せばいいの?
コンサルタントを最大限"使い倒す"ために押さえておくべきことをまとめました。

コンサルタントの役割

コンサルタントの仕事には、戦略の策定やオペレーションのサポートはもちろんですが、業務改革する上でどうしても発生する「損な役回り」を担う側面もあります。ただ頭がいいだけでなく、コミュニケーションの上手さも併せ持って初めて「良いコンサルタント」なのです。今依頼しているコンサルタントは、「良いコンサルタント」ですか?

コンサルタントの使い方

コンサルタントは、使い方次第で効果が何倍にもなります。部署や、現場の社員と経営層といった垣根を超える掛け橋になれるのは外部から入るコンサルタントの大きな強みです。内部の人間では難しいことを余すことなく依頼してしまいましょう。

コンサルタントの費用相場

コンサルタントの報酬は、妥当なラインがわかりづらいものです。しかし、基本的にはそれなりに高いもの。投資に見合うだけの成果を出してもらえるよう、しっかり"使い倒し"ましょう。

それでもやっぱり、いきなりコンサルに頼むのはハードルが高い...
まずは自分たちでも取り組めることがあります。

もちろんコスト削減のプロは企業体質改善に大きく貢献します。しかし、コスト削減はコンサルにしかできない特別なことではありません。
一度、自分たちで本気で検討することで、新たな気づきがあるかもしれません。

コスト削減のエッセンスをまとめた
「コスト削減施策マップ」をご用意しております

コスト削減で着目するべき視点を細分化し、各ステップごとに削減できる費目、具体的な施策案をご紹介しています。ダウンロードは無料となりますので、コスト削減を実施・検討する際の参考資料として、是非ご活用ください。

より本質的な解決がしたい...そんな時は
コストサイエンスにお任せください。

我々はよりクリティカルな、企業の本質に迫るコスト削減ソリューションをご用意しております。
まずは過去の事例をご覧ください。

ファシリティマネジメント企業での事例

・業務管理システムの改修に合わせた全社的な業務改善
・システム改修コスト90%減
・業務効率が最大80%上昇・ビジネスモデル転換の契機に

外資系高級食品企業での事例

・部署間の繋がりが薄い組織の中での調達プロセス再構築
・調達コスト40%減(-1億円)
・資源を最大限再利用できる循環型のサプライチェーンの導入

外食チェーン企業での事例

・すでに他コンサルファームにより分かり易いコストは削減された状態からのスタート
・全体でコスト10億円弱削減(4%)
・公平な意思決定プロセスを構築し、適切な調達判断がされる企業体質へ

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