2018.4.4

極度のコスト削減は危険|BCP(事業継続計画)

購買・調達部門の役割は最適なコストを設計することです。 購買・調達部門の役割とは ここでいう最適なコストというのは、低価格、という意味ではありません。低価格と低リスクを両立してこそ、最適なコストと言えます。 本記事では、…

2018.3.7

購買・調達のプロとは?CPO?

世の中には様々なプロフェショナルがいます。NHKには「プロフェッショナル 仕事の流儀」という番組があり、2018年3月時点でもプロ卓球選手やワイン醸造家といった350を超える”プロフェッショナル”を特集しています。 それ…

2018.2.13

仕様とは

コスト削減活動に取り組む上では、「何を」「誰から」「どうやって」の3つのコストドライバーに注目することが重要です。 コストドライバーについては下記の記事を参照ください。 【コスト削減戦略の着眼点】コストドライバー|コンサ…

2018.1.31

組織評価の7つの軸

7つの軸で評価 調達組織の能力はどのように測ることができるのでしょうか。下記7つの軸で調達組織を評価することにより、自社の強みや弱みが見えてくるかと思います。 人材管理 調達部員への研修費用やトレーニング等、“人を育てる…

2018.1.22

コスト体質はさらなる成長の証

より大きな筋肉をつけるためには、まず脂肪を付けることが必要 筋肉を使うスポーツをやってこられた方であれば一度は聞いたことがあるかと思いますが、今まで持ち上げられなかったバーベルを持ち上げるパワーを付けるためにはより筋肉を…

2018.1.15

個人のコスト管理能力を証明する資格【CPSM資格】

資格は能力を無言で証明してくれる 「病気を治すことができる」ことを証明する医師免許、「依頼を受けて法律事務を行える」ことを証明する弁護士、有名な資格はその名前を聞いただけで、その人が何ができるかを証明してくれます。 それ…

2018.1.8

Ethical Sourcing Officer【ESO:倫理的調達責任者】

どの点が倫理的なのか? AIやIoT、RPAと技術の進歩により人間の仕事がロボットやソフトウェアに置き換わっているのを肌で感じておられる方もいるかと思います。そんな中、米国ITサービス企業Cognizant社が2017年…

2018.1.1

次年度経営計画にコスト削減を1つの柱として策定する時期

一年の計は元旦にあり 会計年度が4月始まりで3月締めの企業では、年末の12月、遅くとも1月末までには来期(翌4月からの会計年度)の予算を含む経営計画を策定する必要があるかと思います。 来期の経営計画には売上、利益を含む数…

2017.12.25

コンサルタントの使い方

使い方次第で効果は何倍にもなる コンサルティングを頼む際、”何を””どのように”コンサルタントに頼めば良いのかを分からないことがあるのではないでしょうか。欧米の企業に比べると日本の企業はコンサル慣れしていないといわれてい…

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