業務委託費 | コスト総研MAGAZINE

2017.12.25

今回は実行フェーズの『仕様最適化』について見ていきます。仕様最適化仕様最適化は以下の7つのステップで行われます。 ①現状仕様分析現状の各品目の仕様を整理・可視化（バラツキ等の検証）機能コスト×仕様コスト分析等により仮…

2017.12.24

費目毎に特性は異なる損益計算書(PL)に出てくる費目を大別すると「原価」と「販売管理費（販管費）」に分かれます。そして、「原価」と「販管費」もさらに原材料費、業務委託費や物流費等に分かれていきます。それでは費目別に特性…

2017.12.6

一般的に発注量が増加すると単価が下がることが知られています。感覚的に当たり前なことではありますが、これはなぜでしょうか。経済学的な視点から説明していきます。これを考えるには固定費・変動費の概念が必要です。固定費・変動…

2017.10.31

人を動かすのは気持ちコスト削減の目的でもお伝えしましたが、売上を上げるのが“攻め”で、コストを下げるのは“守り”、と認識していないでしょうか。コスト削減活動に注力する機会が無ければ、そう感じるのも仕方ありません。コ…

2017.10.31

業務改善は短期的なコスト削減に直結しないコスト削減活動の対象として、業務改善（＝社内工数の改善）によりコスト削減が達成できるという目的で始めることもあります。はっきり言って、業務改善は短期的なコスト削減に直結しません。…

2017.10.31

コスト削減活動が実行しやすく、効果の出やすいタイミングとは自分の会社がコスト削減活動をやるべきと分かっても、「いつやるのか？」という疑問に納得できる解が持てなければ、自ら行動する気になりません。ましてやコスト削減活動は…

2017.10.31

コスト削減の必要性は対岸の火事ではない「自分の会社は売上が伸びているから、コスト削減はまだしなくても良いかな」「5年前にしっかりと全社的な取組みとしてコスト削減活動をしたので、今、コスト削減活動をしても効果は少ないだろ…

2017.10.31

コスト削減はサイエンス皆さん、心のどこかで“コストを管理することは、やろうと思えば誰でもできる”と思っていないでしょうか。正直、私も真剣にコスト管理について学び、実践する以前はそのように思っていました。しかし、経営コン…

2017.10.31

コスト削減効果は効率が良いコスト削減がどれほど会社に効果があるとお考えですか？例えば、あなたの会社の売上が100億円、営業利益10億円（営業利益率10%）の経営状態であるとしましょう。年始の挨拶で社長から、「今年の数…

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