【コスト削減の着眼点】戦略プロセス|コンサルタント削減手法
コスト削減ノウハウ集では、【戦略プロセス視点】と【コストドライバー視点】の2つの視点に着目しながら、コスト削減の実務について解説していきます。今回はこの2つの視点のうち、【戦略プロセス視点】について解説していきます。 戦…
原材料費 に関するノウハウ集・サービス情報をまとめたページです。
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コスト削減ノウハウ集では、【戦略プロセス視点】と【コストドライバー視点】の2つの視点に着目しながら、コスト削減の実務について解説していきます。今回はこの2つの視点のうち、【戦略プロセス視点】について解説していきます。 戦…
コンサル会社等の外部リソースを使うことに慣れていない場合や、そもそもコストを掛けられない場合は、自社内のリソースを用いてコスト削減活動を進めていくことになります。早速、自社内のみでコスト削減活動を行う場合のメリットとデメ…
今回は戦略策定フェーズの『VE方針策定』について解説していきます。 VE(Value Engineering)方針策定 VEとはValue Enginieeringの略称で、製品やサービスの「価値」を、それが果たすべき「…
コスト総研マガジンでは、コスト削減の実務を【プロセス視点】と【コストドライバー視点】の2つの視点から分解し、説明していきます。プロセス視点、コストドライバー視点についてはこちらの記事で詳しく説明しておりますので、ご参照く…
今回は実行フェーズの『仕様最適化』について見ていきます。 仕様最適化 仕様最適化は以下の7つのステップで行われます。 ①現状仕様分析現状の各品目の仕様を整理・可視化(バラツキ等の検証)機能コスト×仕様コスト分析等により仮…
費目毎に特性は異なる 損益計算書(PL)に出てくる費目を大別すると「原価」と「販売管理費(販管費)」に分かれます。そして、「原価」と「販管費」もさらに原材料費、業務委託費や物流費等に分かれていきます。それでは費目別に特性…
一般的に発注量が増加すると単価が下がることが知られています。 感覚的に当たり前なことではありますが、これはなぜでしょうか。経済学的な視点から説明していきます。これを考えるには固定費・変動費の概念が必要です。 固定費・変動…
人を動かすのは気持ち コスト削減の目的 でもお伝えしましたが、売上を上げるのが“攻め”で、コストを下げるのは“守り”、と認識していないでしょうか。コスト削減活動に注力する機会が無ければ、そう感じるのも仕方ありません。 コ…
廃棄するまでコストが掛かる この単語を聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。もし聞いたことが無い場合、原子力発電所のコストのことを考えると分かりやすいかもしれません。 電源別発電コストにて原子力発電が非常に安価な…
コスト削減活動が実行しやすく、効果の出やすいタイミングとは 自分の会社がコスト削減活動をやるべきと分かっても、「いつやるのか?」という疑問に納得できる解が持てなければ、自ら行動する気になりません。ましてやコスト削減活動は…