医療・福祉 | コスト総研MAGAZINE

2018.5.14

クリニカルパスはコスト削減に繋がるにも関わらず、なかなか院内に浸透しないことがあります。その理由としてよく聞かれるのが、医師が協力的ではない、パス委員会の動きが悪い、電カルが使いにくい等です。一見解決が難しい問題ですが、…

2018.4.30

ディーラーは、複数のメーカーから製品を仕入れ、病院にその製品を納入することを主な業務とする代理店で、シンプルに「卸（おろし）」と呼ばれることもあります。扱う製品によって大きく医薬品ディーラーと医療機器（医療材料含む）ディ…

2018.4.13

コスト削減に成功したら一件落着。ではなく、次は浮いたお金をどこに投資するか判断する必要があります。今回の記事では、商品・サービス開発、戦略立案の投資判断の際に用いられるコンジョイント分析について解説します。コンジョイン…

2018.4.4

購買・調達部門の役割は最適なコストを設計することです。購買・調達部門の役割とはここでいう最適なコストというのは、低価格、という意味ではありません。低価格と低リスクを両立してこそ、最適なコストと言えます。本記事では、…

2018.3.7

世の中には様々なプロフェショナルがいます。NHKには「プロフェッショナル　仕事の流儀」という番組があり、2018年3月時点でもプロ卓球選手やワイン醸造家といった350を超える”プロフェッショナル”を特集しています。それ…

2018.2.26

病院は、手術や救急車受け入れといった緊急性の高い医療を行う施設、リハビリテーションを中心に行う施設、精神疾患を専門に治療する施設など、それぞれの役割に応じた医療機能を有しており、コスト構造も異なります。今回は、病院の医療…

2018.2.19

病院のコスト削減を成功させるうえで、まず病院独特のお金の流れを理解することが大切です。今回は、病院が採用している医療費支払い制度の違いがコスト削減戦略に及ぼす影響を説明します。出来高払い制度と包括払い制度病院が提供し…

2018.2.13

コスト削減活動に取り組む上では、「何を」「誰から」「どうやって」の３つのコストドライバーに注目することが重要です。コストドライバーについては下記の記事を参照ください。【コスト削減戦略の着眼点】コストドライバー｜コンサ…

2018.2.12

病院のコスト構造総合病院か、リハビリ病院かなど、病院の機能によって差はありますが、病院のコスト（＝医業費用。本業である医療サービスの提供に発生する費用で、企業のPLで営業費用に相当）の内訳は、一般的に給与費＝50%、材…

2018.2.5

病院も経営努力をしなければ生き残れない時代高齢者の増加、いつも患者で混んでいる外来、地域から無くせない公的サービス…こういった情報やイメージから、「病院は儲かっている」「潰れない」と考える人も多いかもしれません。しかし…

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