【戦略策定フェーズ】VE方針策定|コンサルタント削減手法
今回は戦略策定フェーズの『VE方針策定』について解説していきます。 VE(Value Engineering)方針策定 VEとはValue Enginieeringの略称で、製品やサービスの「価値」を、それが果たすべき「…
IT に関するノウハウ集・サービス情報をまとめたページです。
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今回は戦略策定フェーズの『VE方針策定』について解説していきます。 VE(Value Engineering)方針策定 VEとはValue Enginieeringの略称で、製品やサービスの「価値」を、それが果たすべき「…
コスト総研マガジンでは、コスト削減の実務を【プロセス視点】と【コストドライバー視点】の2つの視点から分解し、説明していきます。プロセス視点、コストドライバー視点についてはこちらの記事で詳しく説明しておりますので、ご参照く…
今回は実行フェーズの『仕様最適化』について見ていきます。 仕様最適化 仕様最適化は以下の7つのステップで行われます。 ①現状仕様分析現状の各品目の仕様を整理・可視化(バラツキ等の検証)機能コスト×仕様コスト分析等により仮…
費目毎に特性は異なる 損益計算書(PL)に出てくる費目を大別すると「原価」と「販売管理費(販管費)」に分かれます。そして、「原価」と「販管費」もさらに原材料費、業務委託費や物流費等に分かれていきます。それでは費目別に特性…
一般的に発注量が増加すると単価が下がることが知られています。 感覚的に当たり前なことではありますが、これはなぜでしょうか。経済学的な視点から説明していきます。これを考えるには固定費・変動費の概念が必要です。 固定費・変動…
調達組織に歴史あり 調達組織が今後、どのようにあるべきかを考える際の一つの視点として、調達組織の役割がどのように変遷してきたかという過去を見ることで、未来の姿を探っていきましょう。 黎明期(~1980年代)…
人を動かすのは気持ち コスト削減の目的 でもお伝えしましたが、売上を上げるのが“攻め”で、コストを下げるのは“守り”、と認識していないでしょうか。コスト削減活動に注力する機会が無ければ、そう感じるのも仕方ありません。 コ…
廃棄するまでコストが掛かる この単語を聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。もし聞いたことが無い場合、原子力発電所のコストのことを考えると分かりやすいかもしれません。 電源別発電コストにて原子力発電が非常に安価な…
業務改善は短期的なコスト削減に直結しない コスト削減活動の対象として、業務改善(=社内工数の改善)によりコスト削減が達成できるという目的で始めることもあります。はっきり言って、業務改善は短期的なコスト削減に直結しません。…
コスト削減活動が実行しやすく、効果の出やすいタイミングとは 自分の会社がコスト削減活動をやるべきと分かっても、「いつやるのか?」という疑問に納得できる解が持てなければ、自ら行動する気になりません。ましてやコスト削減活動は…