2019.11.20

生産現場の稼動管理(見える化)について

今回は、生産現場の稼動管理(見える化)について記載させていただきます。 生産方式について 製造業では、生産方式として大きくライン生産方式とセル生産方式の2通りがあります。 ライン生産方式とは、物の加工や組み立てを流れ作業…

2019.11.6

生産管理について

今回は、製造業の生産管理について記載させていただきます。  生産管理とは 生産管理とは、経営目的の実現に向けて、経営資源(人、物、金、設備)を有効活用する計画を立てる総合的な管理活動のことをいいます。 製造には、大きくは…

2019.10.23

メンテナンスの効率化について

前回は、製造業の予知保全について記載させていただきました。 今回は、設備保全のメンテナンスにフォーカスし、メンテナンスの効率化を実現させる方法について記載させていただきます。   メンテナンスの実施方法について…

2019.10.16

物流コスト削減活動~保管編~

今回は物流機能の中で「保管」にフォーカスして削減活動のポイントなどを学びましょう。商品を保管するという何とも単純な機能ですが、そこには様々な考え方、方法、ツールが存在します。 単位を考えると、一般的に「坪建て」と言われる…

2019.10.9

予知保全のソリューションについて

前回は、製造業の設備保全について記載させていただきました。 今回は、設備保全の予知保全にフォーカスし、予知保全を実現させるソリューションシステムについて記載させていただきます。 ※予知保全とは、壊れることを「予知」してメ…

2019.10.8

自病院の「損益分岐点稼働率」を把握する

病院の経営で最も重要な指標の一つである病床稼働率。特に急性期病院は平均在院日数短縮が進んでおり、そのなかで稼働率を維持していくことは、すべての病院の大きな課題です。病院全体を見ると、一般病床の月末稼働率は2000年の81…

2019.9.25

設備保全について

今回は、製造業の一つの課題となっている設備保全について、設備保全の課題状況や昨今の対策方針状況などを記載させていただきます。   設備保全の大切さについて 製造業において、生産設備とは、製造事業の施行にあたって…

2019.9.18

物流コスト削減活動~輸配送編~

いよいよ本格的に物流機能ごとに取り組むコスト削減活動について考えていきましょう。 原則として、相手の不利益になる様な「強硬な価格交渉」は行わず、双方にとってWIN-WINとなるためのコスト削減活動を志します。「強硬な価格…

2019.9.11

製造現場での勤怠管理について

前回は、デジタルツール導入の大きな課題となっている技術者不足について、課題の要因、および、課題の対策についてご紹介させていただきました。今回は、製造現場の勤怠管理について、働き方改革関連法の対策と合わせて、勤怠管理ソリュ…

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