納得度の高いストーリー構築が必要 自らがコスト削減活動の担当者になり社内でコンサル会社へ発注する承認を得るためには、直属の上司だけでなく金額によっては取締役会に於いて決済を得る必要があるのではないでしょうか。 根回しが非…

使い方次第で効果は何倍にもなる コンサルティングを頼む際、”何を””どのように”コンサルタントに頼めば良いのかを分からないことがあるのではないでしょうか。欧米の企業に比べると日本の企業はコンサル慣れしていないといわれてい…

餅は餅屋だが、餅屋（コンサルティング会社）を探すのが難しい 目に見えないコンサルティングを“購入”するためには、どのような手順を踏むことで円滑な取引が出来るのでしょうか。基本的には原材料やPCを買ったりする時と手順は変わ…

コンサルティング報酬っていくらが妥当？ コンサルタントは目に見えるモノを売っている訳ではないので、その価値つまり報酬（費用）がいくらであるべきかを判断するのは非常に困難です。そこで、標準的なクラス別コンサルタントの報酬額…

タイミングが何より重要 必要な役割が社内人材では埋められないと判断し、いざコンサル会社に依頼しようとした際、どのような基準で比較することにより良いコンサル会社を見つけるが出来るのでしょうか。 その基準を知る前に、それでは…

コンサルタントは七変化できる コンサルタントの役割は大別すると以下の7つになります。 ベストなアイデアを出す役 アイデアを整理する役 アイデアを実現する役 信頼を貸す役 蛸壺を割る役 怒り役 嫌われ役 全ての役割について…

今回は戦略策定フェーズの『リスク分析・効果試算』について見ていきます。 リスクとは そもそもリスクとはどのようなものでしょうか？ここでは「それが発生するかどうかは不確定だが、発生すれば何らかのネガティブなインパクトを生じ…

リソースやスキル、経験不足が理由で、自社でコスト削減活動はできないと感じてはいるものの、上司や上層部に外部のコンサル会社に任せた方が良いことを説明するロジックが弱いと不安になっている方もいらっしゃるのではないでしょうか。…

コンサル会社等の外部リソースを使うことに慣れていない場合や、そもそもコストを掛けられない場合は、自社内のリソースを用いてコスト削減活動を進めていくことになります。早速、自社内のみでコスト削減活動を行う場合のメリットとデメ…