2017.12.25

コンサル会社等に外注するメリット・デメリット

リソースやスキル、経験不足が理由で、自社でコスト削減活動はできないと感じてはいるものの、上司や上層部に外部のコンサル会社に任せた方が良いことを説明するロジックが弱いと不安になっている方もいらっしゃるのではないでしょうか。…

2017.12.25

自社でコスト削減活動をするメリット・デメリット

コンサル会社等の外部リソースを使うことに慣れていない場合や、そもそもコストを掛けられない場合は、自社内のリソースを用いてコスト削減活動を進めていくことになります。早速、自社内のみでコスト削減活動を行う場合のメリットとデメ…

2017.12.25

【分析フェーズ】支出分析|コンサルタント削減手法

コスト総研マガジンでは、コスト削減の実務を【プロセス視点】と【コストドライバー視点】の2つの視点から分解し、説明していきます。プロセス視点、コストドライバー視点についてはこちらの記事で詳しく説明しておりますので、ご参照く…

2017.12.25

【実行フェーズ】仕様最適化|コンサルタント削減手法

今回は実行フェーズの『仕様最適化』について見ていきます。 仕様最適化 仕様最適化は以下の7つのステップで行われます。 ①現状仕様分析現状の各品目の仕様を整理・可視化(バラツキ等の検証)機能コスト×仕様コスト分析等により仮…

2017.12.24

費目の特性と主なコスト削減施策

費目毎に特性は異なる 損益計算書(PL)に出てくる費目を大別すると「原価」と「販売管理費(販管費)」に分かれます。そして、「原価」と「販管費」もさらに原材料費、業務委託費や物流費等に分かれていきます。それでは費目別に特性…

2017.12.6

なぜ発注量を増やすと単価が下がる?

一般的に発注量が増加すると単価が下がることが知られています。 感覚的に当たり前なことではありますが、これはなぜでしょうか。経済学的な視点から説明していきます。これを考えるには固定費・変動費の概念が必要です。 固定費・変動…

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